“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年 奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征 程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。是我省貫徹落實 交通強國戰略、鄉村振興戰略，推動成渝地區雙城經濟圈建設， 開啟全面建設社會主義現代化四川，不斷推動治蜀興川再上新臺 階的重要五年，也是四川蜀道城鄉投資集團有限責任公司揚帆起航、乘風破浪，開創高質 量發展新格局，開啟發展成為以綜合交通樞紐為主的產城運營商 新征程的關鍵五年。
一、發展目標
以吸收合并的方式新設蜀道城鄉商業管理公司，組建招 商團隊，引進行業標桿資源，進行專業化運營，提升品質、 優化業態，塑造“蜀道商管”品牌。“十四五”末，商管公司 實現年營業收入 5.36 億元，年利潤總額 0.32 億元。
二、發展思路
1、統籌產業導入。配合交通沿線片區綜合開發項目建立項 目建設協調推進機制，運營前置，協助項目公司確定盈利模 式及商業定位，加快產業導入，優化業態布局。
2、遴選優質商家。建立品牌決定品質觀念，通過引進知名 品牌，調整品牌結構和消費者結構，將租戶、品牌高端化， 穩定核心消費群體，通過動態調節、優化組合，實現最佳經 營績效。通過全生命周期資產經營服務，遴選優質企業入駐 寫字樓及商業綜合體，以提升運營效率。
3、創新合作模式。以市場化選聘和內部培養提拔的方式， 完成領導班子和團隊的組建。積極尋求與北京、上海等知名 招商團隊或公司合作，以對賭協議模式，確定指標技術，提 升招商率和去化率，確保資產的保值增值。商業管理與大健44 康聯合進行 IP 打造，提升知名度和溢價能力。
4、強化品牌營銷。將“商業繁榮、物業升值”作為關鍵點， 將大健康作為城鄉商業聚焦內容，打造商業 IP 主線，通過專 業管理、細節管理，為租戶、消費者、社會公眾提供全方位、 全流程優質服務。通過市場營銷使客戶對品牌認知認可，形 成品牌符號，充分發揮客戶黏性效應、品牌效應。
